Qué esperan realmente las empresas cuando eligen un operador de coworking y qué las hace decir que sí o que no a un espacio.

Descripción

Cuando vendes coworking siempre andas por una fina línea entre lo que es presente y lo que es futuro. Inclinarte demasiado en el presente te lleva muy pronto al pasado mientras que lanzarte demasiado hacia el futuro te puede dejar un tiempo fuera de juego: el reto es caminar dos pasos por delante del mercado, pero para poder hacerlo hemos de ser capaces de entender cual será el futuro, y donde debería estar mirando.

Objetivo

Que los asistentes salgan con una visión clara y accionable de cual es el futuro inmediato y como un operador puede ofrecer un entorno que ofrezca una propuesta de valor a la empresa que quizá no sabe que necesita, pero que cuando la ve la reconoce inmediatamente.

Puntos clave

• Explicar el concepto de geografía del talento.
  • Identificar y mapear que puntos  componen una geografía del talento.
• El tránsito del people centric al People Capability Centric
• Aterrizar qué puede hacer un operador para convertirse en una opción de futuro inmediato para una empresa:
  • Vincular los puntos que componen la geografía del talento con productos,  características, servicios, etc que un operador de coworking ofrece.