Más que una charla, esta sesión es un laboratorio de experiencias en grupo. La idea es que cada asistente participe activamente poniendo sobre la mesa esos momentos clave que todos hemos vivido: decisiones que salvaron la rentabilidad del espacio… y otras que casi nos hacen cerrar.

Descripción

Después de una breve presentación de Leonardo, facilitador de la sesión, en la que compartirá su experiencia impulsando el coworking en Honduras —qué le ha salido bien y en qué se ha equivocado a lo largo de los años— nos dividiremos en mesas de trabajo para analizar varios ejes críticos, poniendo sobre la mesa tanto lo que ha funcionado como lo que no de nuestro lado.

Al final de la sesión, cada grupo presentará sus conclusiones y las pondremos en común para dibujar, entre todas las personas participantes, un mapa claro de estrategias que vale la pena adoptar y otras que conviene evitar en el coworking en América Latina.

Objetivo

Cruzar experiencias reales entre los asistentes para identificar patrones de éxito y señales de alerta en la gestión operativa y comercial de un coworking.

¿Qué se trabajará en la sesión?
  • Viabilidad económica: ¿Qué decisión salvó tu rentabilidad y cuál casi te hace cerrar? Rentabilidad, gestión de costos y modelos de ingresos sostenibles.
  • Marketing y Ventas: ¿Qué canal te trae clientes reales y cuál fue dinero tirado a la basura?
  • Estrategias de captación, fidelización y posicionamiento de marca.
  • Productos y Servicios: ¿Qué servicio aman tus miembros y cuál nadie quiso usar? Qué busca realmente el usuario y qué servicios añaden valor real.
  • Espacios e Infraestructura: ¿Qué inversión valió la pena y qué error de diseño te persigue?
  • Operaciones y Equipo: ¿Qué proceso te dio libertad y qué error de gestión te costó más caro?
  • Tecnología y Software: ¿Qué herramienta te arregló la vida y cuál fue un dolor de cabeza?
  • Alianzas Estratégicas: ¿Qué unión te abrió puertas reales y qué colaboración fue solo una pérdida de tiempo?
  • Legal y Contratos: ¿Qué te salvó de un problemón con un cliente y qué descuido en un papel te terminó costando plata?

Leonardo, CEO de EasyOffice, convencido de que la experiencia del cliente, la individualización y el acompañamiento cercano son tan importantes como el espacio físico que se ofrece, creó EasyOffice en 2019. Partiendo de un espacio de 50 m² se expandió hasta más de 1.000 m² entre 2024 y 2025, duplicando la operación en menos de un año.

Leonardo, mercadólogo de base y con una maestría en administración pública por la Universidad de Columbia en Nueva York, es un profesional con más de 15 años de experiencia en organismos e instituciones de cooperación internacional, desarrollo, emprendimiento, RSE, comunicaciones, captación de fondos y sostenibilidad institucional, habiendo liderado proyectos y campañas regionales y globales.

1.000m²

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